DFM

De traditionele manier van managen vraagt een traditionele manier van medewerken en organiseren. Er ontwikkelt zich een nieuwe vorm van medewerken. Dit vraagt een nieuwe vorm van managen en organiseren. Dat levert de nodige spanning op tussen vernieuwing en behoud. In dit boek gaat het om wat een dergelijk rolconflict betekent voor betrokkenen persoonlijk. Wat beweegt mensen, hoe gedraagt men zich en wat is het effect op het veranderingsproces. Deze roman beschrijft de menselijke kant hiervan, waarbij opvattingen, emoties, macht en onmacht een belangrijke rol spelen. De inhoud van dit boek is gebaseerd op concrete ervaringen van de auteur als managementconsultant.