Caso Life sweet life

La reunión en la sede central de Vicky Foods había finalizado. El clima era distendidoaquella mañana de diciembre de 2019. Los resultados del año habíansido muy positivos. Sin embargo, las ventas de la bollería dulce envasada habíandisminuido en los últimos años. Aunque Rafael Juan, CEO desde 2007, intuía lasrazones, necesitaba implementar nuevas estrategias y un enfoque diferente paralograr el reposicionamiento de esta categoría de productos. Por esta razón, convocóa un equipo de consultores que tenía el desafío de superar las expectativasdel CEO y sorprenderle con una propuesta disruptiva.