
Mój Szef Chce Być w Każdym Mailu, Spotkaniu i Oddechu - Jak pracować z mikromenedżerem, ustalać zasady współpracy i odzyskać samodzielność bez składania wypowiedzenia po każdym „daj mnie w DW”
dans 1 boutique
À voir aussi
Code-barres: 9788384833957
Toutes les offres
- bol.comMój Szef Chce Być w Każdym Mailu, Spotkaniu i Oddechu - Jak pracować z mikromenedżerem, ustalać zasady współpracy i odzyskać samodzielność bez składania wypowiedzenia po każdym „daj mnie w DW”Voir la boutique6,99 €En stock
Nous pouvons percevoir une commission si vous achetez via ce lien. Le prix que vous payez ne change pas.
À propos de ce produit
Twój szef chce być w każdym mailu, na każdym spotkaniu i prawdopodobnie chętnie dostałby powiadomienie, gdy właśnie zaczynasz myśleć o zadaniu? Prosi o status, zanim zdążysz cokolwiek zrobić. Chce zobaczyć wersję roboczą, wersję po wersji roboczej i wersję finalną, która po sześciu rundach poprawek wraca zadziwiająco blisko wersji pierwszej. A kiedy wreszcie podejmujesz samodzielną decyzję, słyszysz: „Dlaczego wcześniej ze mną tego nie skonsultowałeś?”. „Mój Szef Chce Być w Każdym Mailu, Spotkaniu i Oddechu” to praktyczny i pełen humoru poradnik dla osób, które chcą odzyskać samodzielność bez rozpoczynania biurowej wojny domowej. Max Paradox pokazuje, jak odróżnić normalne zainteresowanie przełożonego od mikrozarządzania, zrozumieć, skąd bierze się potrzeba kontroli i - co najważniejsze - jak przestać nieświadomie ją wzmacniać. Bo czasami pracownik tak bardzo próbuje nie dać szefowi żadnego powodu do ingerencji, że sam buduje system, w którym konsultuje wszystko. Łącznie z rzeczami, o których jeszcze tydzień wcześniej po prostu by zdecydował. Dowiesz się, jak jasno ustalać, które decyzje należą do ciebie, które wymagają konsultacji, a które rzeczywiście powinny trafić wyżej. Nauczysz się ograniczać niekończące się rundy poprawek, ustalać sensowny rytm raportowania, prowadzić własne spotkania bez oddawania ich przełożonemu po pierwszych pięciu minutach oraz korzystać z pola DW jak z narzędzia komunikacji, a nie elektronicznego systemu dozoru. Książka pokazuje również, jak rozmawiać z szefem o sposobie współpracy bez rzucania oskarżeniami o brak zaufania, jak ustalać progi eskalacji, jak reagować na wiecznie zmieniające się priorytety oraz jak chronić czas potrzebny na rzeczywistą pracę zamiast przez cały dzień wyglądać na człowieka, który bardzo intensywnie pracuje.…
Description fournie par bol.com.