Planowanie strategiczne w celu poprawy wyników biznesowych

Na cäym ¿wiecie mäe i ¿rednie przedsi¿biorstwa (M¿P) s¿ coraz cz¿¿ciej uznawane za kluczowe si¿y nap¿dowe rozwoju spo¿eczno-gospodarczego. Ich znaczenie mo¿na dostrzec w takich aspektach, jak tworzenie miejsc pracy, wydajno¿¿, innowacyjno¿¿ oraz generowanie i dystrybucja dochodów, ¿agodzenie ubóstwa, podstawa do rozwijania i podnoszenia umiej¿tno¿ci przedsi¿biorczych oraz promowanie powi¿zä wstecznych i przysz¿ych w ró¿nych sektorach gospodarki. Dzi¿ki temu s¿ one postrzegane jako filar globalnego wzrostu gospodarczego, co wymaga w¿äciwego wdräania dobrze sformu¿owanych planów. Niestety, wi¿kszo¿¿ M¿P w ogóle nie przygotowuje planów strategicznych, a nawet te, które je przygotowuj¿, nie wdräaj¿ ich skutecznie. Nacisk k¿adziony jest na wdräanie dobrych strategii przy jednoczesnym pokonywaniu wyzwä i wykorzystywaniu ich jako szans. Ksi¿¿ka jest skierowana do wszystkich przedsi¿biorców na wszystkich poziomach. Pracodawcy i pracownicy ró¿nych organizacji równie¿ powinni mie¿ jej egzemplarz, poniewä s¿ oni w taki czy inny sposób zaangäowani w proces planowania, zw¿aszcza w zakresie wdräania. Naukowcy powinni równie¿ traktowä t¿ ksi¿¿k¿ jako dobry materiä referencyjny, aby jasno okre¿li¿ warto¿¿ planowania strategicznego w M¿P.